Dados do Trabalho

Título

Sustentabilidade no Centro de Material e Esterilização: transformando custos em investimentos.

Introdução

O Centro de Material e Esterilização é considerado por alguns como o setor no âmbito hospitalar que gera gastos e não apresenta lucros. Assistencialmente a sua equipe realiza o cuidado de forma indireta ao paciente, estando inserida diretamente no processo de segurança a este. Dessa forma, se faz necessário que todos os processos estejam alinhados de maneira efetiva e aconteçam de maneira unidirecional. A fomentação de negócios estratégicos se torna condição primordial para centro de custos não produtivos otimizarem e gerirem melhor suas receitas, tornando-se assim unidades sustentáveis.

Objetivo

Relatar a reestruturação de uma unidade de Centro de Material Esterilizado após uma parceria com uma empresa terceirizada em um hospital privado.

Método

Trata-se de um estudo descritivo do tipo relato de experiência sobre a transformação de um Centro de Material e Esterilização de um hospital privado de grande porte situado em Natal-RN após a reestruturação física da área de acordo com as normas e requisitos de boas práticas da Resolução da Diretoria Colegiada da Anvisa nº 15/2012, com aquisição de novos equipamentos, mudança de fluxos e reversão de custos em investimentos, com auxílio de uma parceria com uma empresa terceirizada, através de um contrato de comodato, que culminou na racionalização dos gastos. O hospital em questão realiza, em média, cerca de 1.200 cirurgias mensais.

Discussão e Conclusões

A realidade contextual apresentou a necessidade de adquirir novos equipamentos automatizados para atender a demanda e garantir a segurança dos processos, com otimização dos recursos humanos. Com vistas a atender as necessidades que surgiram, firmou-se parceria com uma empresa terceirizada, mediante contrato de comodato de equipamentos, o que garantiu operacionalizar a eficiência dos processos e a padronização de insumos para que atendessem a demanda institucional. Nesse contrato estão inseridas as manutenções preventivas, corretivas, validações dos equipamentos e treinamentos para a equipe de enfermagem setorial, com baixo custo, priorizando o uso de insumos disponibilizados por esta empresa. Foi possível, ainda, centralizar as demandas em um único expurgo, o que permitiu inspecionar diariamente os processos executados. A aquisição da lavadora termodesinfectora, por sua vez, possibilitou automatizar os processos de limpeza, desinfecção simples e desinfecção de alto nível a base de temperatura, e o gabinete de secagem contribuiu para otimizar o potencial humano e sua capacidade para outras demandas, diminuindo, ainda, o uso dos saneantes de alto nível e, consequentemente, diminuindo a geração de resíduos químicos. Algumas dificuldades foram enfrentadas diante das mudanças, na entrega e protocolo de recebimento dos materiais vindo dos setores assistenciais, por questões culturais e de aceitação das mudanças, contudo, diante dos treinamentos realizados com a equipe, foi compreendido a importância dessas parcerias e de encarar o Centro de Material e Esterilização como um investimento, e não como ônus.

Conclusões

A reestruturação setorial com mudanças nos fluxos de maneira unidirecional, e o investimento em novos equipamentos contribuíram para um melhor desenvolvimento nos processos de melhoria e de boas práticas, aprimorando o gerenciamento de custos, redução de gastos e aproveitamento de recursos humanos.

Palavras-chaves

ENFERMAGEM de centro esterilizado, CUSTOS de análises de custos, ADMINISTRAÇÃO de Serviços de Saúde.

Referências

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